澳門文化中心 “節目製作和市場推廣服務” 和 “系統、設備的操作與保養服務” 公開招標及評審工作自五月七日開始，經過近一個月的工作，評審委員會根據澳門的整體利益和實際需要，對各公司標書進行甄審後，報社會文化司司長批准，決定將澳門文化中心的 “節目製作和市場推廣服務” 判給麗音有限公司， “系統、設備的操作與保養服務” 判給盛世集團控股股份有限公司，合約自2001年7月1日至2003年6月30日。

參加競投公司的標書各有特點，反映了他們認真的態度、不同的視角、各自具備的條件和擁有的優勢。

按照招標方案規定，公開招標評審委員會綜合了價格、人員、質量和技術等幾個標準甄審承投公司的標書。

(一)

公開競投澳門文化中心 “節目製作和市場推廣服務” 的有三家公司，其中一家公司因商業登記問題被評審委員會否決競投合約的資格，因此競投“節目製作和市場推廣服務” 合約的只有盛世集團控股股份有限公司和麗音有限公司。

麗音有限公司的標書造價是27,361,270元；在工作人員每小時酬金總和方面，麗音有限公司是1676元/小時；薪酬標準則接近澳門社會的實際情況，能為廣大納稅人所接受和認同。經濟數據是考量標書的重要因素，在這方面麗音有限公司比較合理。

在節目方面，麗音有限公司的方案比較均衡地引進了世界各國、各地區的文藝節目；重視澳門本地專業和業餘團體的參與，澳門本地的節目雖不多，但有一定的比例；更多的是利用澳門本地與海內外藝術家及團體合作製作節目的方式，既保持了藝術質量的高水準，又顯示了澳門本土藝術家的參與，豐富澳門藝術經驗的積累。在節目種類的安排方面，突出了音樂類節目的地位，以歌劇、交響樂、芭蕾舞、室內樂、獨奏會為主，其中有不少國際級的團體與藝術家。這對於澳門文化中心建立和保持第一流的藝術殿堂形象十分重要。

麗音有限公司在標書中對澳門居民的受教育程度、收入水平、年齡結構以及訪澳遊客的情況作了詳細的調查和統計，因此麗音有限公司對澳門文化市場有準確的認識，在全面把握澳門文化中心未來的功能定位方面有明顯的優勢。

（二）

對 “系統、設備的操作與保養服務” 的競投，評審委員會收到七份標書，因其中兩份標書未能符合招標條件，故此只對通利/嘉匯合作經營公司、澳百利系統設備操作及保養服務有限公司、盛世集團控股股份有限公司、鴻運工程有限公司和堅硬建築及裝修有限公司的五份標書進行評審。

盛世集團控股股份有限公司的造價是29,368,000元，雖然價格偏高（排第二）但該公司於一九八八年在澳門成立，其主要業務為計劃、建造及經營澳門地區的城市基建項目，此外，還提供物業管理及保養之服務。該公司為現任澳門文化中心維修保養公司，對文化中心維修保養具有相當之經驗。

在保養計劃書之質量及效益方面，該公司計劃書以目視記錄為主，為一般本澳慣用模式，並提供了詳盡的報告表式樣，壽命估算及預測事故能力較好；故此該計劃書具一定完整性及效益。

在保養計劃書之技術條件方面，該公司僱有約九名具相關學歷之工程師及兩名具學士位之技術人員，並承諾長期派駐一名工程師於場館內。而該公司建議CMMS系統採用EAGLE TECHNOLOGY所開拓的GESTOR DE MANUTENÇÃO軟件作為系統之操作平台，該軟件為專為 JOHNSON CONTROL之大廈管理系統軟件METASYS而開發（註：METASYS為澳門文化中心現有之大廈管理系統）。至於BMS系統則建議聘用JOHNSON CONTROL將原有系統重新整理及編排。

該公司所聘用之技術人員具有相當資格；而其建議採用的系統軟硬件屬於樓宇管理及保養之專業工具。在速度方面也滿足標書要求。

在競投 “系統、設備的操作與保養服務” 的五家公司中，盛世集團控股股份有限公司的標書得分最高，排第一。